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一線出干部 實績論英雄
發布日期:2019-01-28   |  來源:來源:廣西日報   | 字體大小:【

一線出干部  實績論英雄

——南寧市建立“四個一線”用人機制激勵干部擔當作為探析

 

注重在項目建設一線、改革創新一線、脫貧攻堅一線、維護穩定一線“四個一線”發現、培養、考察和使用干部。

全市提拔的市管干部中,來自“四個一線”的占65.1%,其中,2018年達95.8%。

千里馬常有,伯樂不常有。2016年以來,南寧市涌現諸多“千里馬”:全市提拔的市管干部中,來自“四個一線”的占65.1%,其中,2018年達95.8%。

伯樂是誰?是“四個一線”干部培養機制。

機制當伯樂,千里馬輩出。3年來,南寧市委按照中央和自治區黨委要求,主動適應改革發展需要,堅持不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯GDP,以實績論英雄、憑實績用干部,注重在項目建設一線、改革創新一線、脫貧攻堅一線、維護穩定一線“四個一線”發現、培養、考察和使用干部,做好擔當作為者的“伯樂”,激勵廣大干部主動擔當作為,推動各項事業不斷進步。

3年前,楊修凱被選派到南寧市邕寧區百濟鎮新平村任第一書記。當時,新平村是遠近聞名的無特色產業、無合作社、無集體經濟、黨組織軟弱渙散的“三無一軟”貧困村。楊修凱從提升村黨組織組織力入手,帶領干部群眾,通過招商引資建成了1000畝金柑農業循環經濟示范區,成立5個村民合作社,村級集體經濟超過25萬元,2016年年底實現脫貧摘帽,村黨支部還被自治區評為五星級農村基層黨組織。由于實績突出,201711月,楊修凱被提拔為處級干部。

兩年前,財政系統“老兵”梁群被選派到園博會籌辦項目指揮部資金籌措部。憑借豐富的協調組織和財務管理經驗,她組織起草《園博園管理中心資金使用管理辦法》,筑牢了重點項目資金使用“閘門”,提高了融資效率,有效控制和節約了項目投資成本,減輕了財政負擔。因實績突出,201712她被提拔為南寧市財政局總會計師,并榮獲自治區財政工作二等功。

對于選派到“四個一線”掛職鍛煉的干部,該市并非一派了之,而是配套全程跟蹤、全程記錄、全程考核機制:選派組工干部與選派干部一同到一線鍛煉,建立“一人一檔”紀實檔案等,對一線掛職干部進行“深度透視”,動態掌握干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可等信息,精準識別干部擔當表現。

四個一線”選人用人機制充分調動了廣大干部干事創業的內生動力,一批又一批敢于擔當、勇于負責、善于作為的“千里馬”從“四個一線”成長起來,有力推動了首府經濟社會高質量發展,為“建設壯美廣西、共圓復興夢想”作出了新的貢獻。

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