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魚峰區建立面向“基層一線”的干部培養選拔鏈
發布日期:2014-12-18      | 字體大小:【
    魚峰區不斷強化“在基層一線培養干部,從基層一線選拔干部”的用人導向,逐步構建起在基層一線培養鍛煉、考察識別、選拔任用干部的培養選拔鏈,近三年來,全區從基層一線提拔干部47名,占同期提拔干部總數的62.3%。
 
    把“基層一線”作為培養干部的“主陣地”。堅持把街道、農村和重點項目、信訪拆遷等工作一線作為干部鍛煉成長的平臺。結合年輕干部“墩苗計劃”,選派28名無基層工作經歷的年輕干部到街道一線崗位掛職鍛煉。結合“美麗廣西?清潔鄉村”和“三支一扶”等工作,選派54人到轄區農村擔任新農村建設指導員和駐融水縣貧困村第一書記。結合重點項目建設和中心工作任務,選派50多名干部到信訪拆遷一線和工業園區,參與項目協調、招商引資、企業服務和基礎設施項目建設等工作。
 
    把“基層表現”作為考察干部的“硬指標”。對選派到基層一線培養鍛煉的干部強化跟蹤管理,建立組織部門、派出單位、基層一線單位三方共管機制。推行掛職干部工作紀實制度,組織部門定期抽查掛職干部工作日記,實地走訪了解掌握干部工作實績。強化動態考核,通過月度工作座談、季度工作交流匯報、年度述職評議等動態考核方法,跟蹤掌握干部的日常表現。實踐鍛煉期滿后,由組織部門進行定性和定量考核,明確考核等次,并強化考核結果運用,把干部在基層一線工作表現作為領導干部培養教育、監督管理、選拔任用的重要依據。
 
    把“基層經歷”作為選拔干部的“首選項”。把“重視基層”的用人導向具體化,優先提拔德才表現好的優秀基層干部,堅持做到“三個優先”:即區委決定任用的區直部門主要領導,優先考慮有基層工作經歷的領導干部;班子換屆或屆中職位有空缺和黨政機關、事業單位編制出現空缺時,優先考慮基層一線干部;在干部交流調整時,重點崗位優先考慮基層一線干部。在打擊“兩違”風暴行動中,提拔使用了3名表現突出的一線執法干部。(魚峰區委組織部)
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